JMP

Jean-Michel
Poupeau, dirigeant opérationnel et DRH

Dirigeant opérationnel et DRH pendant quarante ans. Aujourd'hui président de conseil d'administration et trésorier d'un club d'entreprises — deux mandats, une même obsession : faire bouger les organisations sans casser les gens.

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Jean-Michel Poupeau en réunion de travail, prenant des notes face à deux interlocuteurs
Conduite du changementGouvernance associativeRessources humainesDirection opérationnelleMédico-socialTerritoire
Conduite du changementGouvernance associativeRessources humainesDirection opérationnelleMédico-socialTerritoire
En bref

J'ai passé quarante ans dans les services aux entreprises, aux administrations et aux collectivités, alternativement comme dirigeant opérationnel et comme directeur des ressources humaines. 

Je n'ai pas attendu la fin de ma carrière pour m'engager : j'ai simplement fini par y consacrer l'essentiel de mon temps !

40

ans d'expérience en direction opérationnelle et en ressources humaines

1 200

collaborateurs managés en direction opérationnelle, dont 160 cadres

300+

entreprises fédérées au club FACE Loire-Atlantique

14

ans d'engagement associatif continu

Engagements

L'entreprise n'est pas le seul endroit où l'on peut être utile.

Logo de l'Association Saint-Joseph La Hautière

Association Saint-Joseph La Hautière

Président du conseil d'administration

Septembre 2020 → aujourd'hui · 6 ans

Sucé-sur-Erdre (Loire-Atlantique)

residence-lahautiere.fr

À Sucé-sur-Erdre, l'Association Saint-Joseph La Hautière, association loi 1901 à but non lucratif, veille sur ses aînés depuis plus de quatre-vingts ans. Fidèle à sa mission d'accueil et d'accompagnement, elle gère deux établissements complémentaires — un EHPAD et un EHPA — qui accueillent 90 résidents.

Le conseil d'administration garantit la pérennité financière de l'association, la mobilisation des ressources humaines et l'image de haute qualité humaine des établissements. Son action s'organise autour de trois axes : bien-être et autonomie des résidents, qualité des soins et de l'accompagnement, innovation et engagement.

Présider ce conseil, c'est tenir ensemble trois exigences qu'on présente trop souvent comme contradictoires : l'équilibre économique, l'engagement des équipes, et une qualité humaine qui ne se négocie pas. C'est probablement le mandat où j'aurai le plus utilisé ce que quarante ans d'entreprise m'ont appris. On n'y gère pas des indicateurs, on y gère des conséquences.

  • Bien-être et autonomie
  • Qualité des soins et accompagnement
  • Innovation et engagement
80+ans d'existence2établissements90résidents
Logo de FACE Loire-Atlantique

FACE Loire-Atlantique

Vice-président et trésorier

Janvier 2012 → aujourd'hui · 14 ans

Nantes et périphérie, Saint-Nazaire

FACE Loire-Atlantique sur LinkedIn

Le club d'entreprises FACE Loire-Atlantique, implanté à Nantes depuis 2006 et à Saint-Nazaire depuis 2010, est un solide réseau de plus de 300 entreprises actives. Il propose des actions sur mesure pour ramener vers l'emploi, former à la diversité, créer un lieu d'échange et de confiance, et accompagner individuellement et collectivement ses bénéficiaires afin de contribuer à la construction d'un monde plus solidaire.

Comme vice-président et trésorier, je porte à la fois la relation aux entreprises adhérentes et la solidité financière du club : construction budgétaire, équilibre des financements publics et privés, arbitrage des programmes d'action.

J'y suis entré en 2012, alors que j'étais encore en poste. Un dirigeant qui parle à des dirigeants de ce que leur entreprise peut faire concrètement pèse plus lourd qu'un discours extérieur.

  • Ramener vers l'emploi
  • Former à la diversité
  • Créer un lieu d'échange et de confiance
  • Accompagner les bénéficiaires
300+entreprises fédérées2implantations2012année d'engagement

Autres mandats

Logo de la ville de Sucé-sur-Erdre

Janv. 2025 → aujourd'hui

Vice-président

Fonds de dotation Saint-Joseph La Hautière

Santé

Pour porter l'engagement de l'Association Saint-Joseph La Hautière, nous avons créé un fonds de dotation afin de mobiliser les forces vives du territoire et financer des projets concrets qui changent la vie des résidents et des équipes.

fondsdedotation-lahautiere.fr

Sept. 2020 → aujourd'hui

Administrateur

CCAS de Sucé-sur-Erdre

Droits civiques et action sociale

Membre du conseil d'administration du Centre communal d'action sociale : politique sociale de la commune, aide aux personnes fragilisées, accompagnement des aînés.

suce-sur-erdre.fr

Oct. 2022 → aujourd'hui

Administrateur et secrétaire

Fonds de dotation Humana Salva

Droits civiques et action sociale

Administration et secrétariat d'un fonds de dotation dédié au soutien de projets d'intérêt général dans le champ social et sanitaire.

Mars 2014 – juin 2020 · 6 ans 4 mois

Adjoint au maire

Ville de Sucé-sur-Erdre

Politique

Pilotage de projets structurants pour la commune ; commission emploi, économie et tourisme à la communauté de communes Erdre & Gesvres.

suce-sur-erdre.fr

Mon parcours

Portrait de Jean-Michel Poupeau, président du conseil d'administration de l'Association Saint-Joseph La Hautière

  1. Sept. 2020 → aujourd'hui

    Président du conseil d'administration, Association Saint-Joseph La Hautière

    Sucé-sur-Erdre · 6 ans

    Association loi 1901 à but non lucratif qui veille sur ses aînés depuis plus de 80 ans. Deux établissements complémentaires, un EHPAD et un EHPA, 90 résidents. Le conseil garantit la pérennité financière, la mobilisation des ressources humaines et la qualité humaine des établissements.

    residence-lahautiere.fr

  2. Janv. 2012 → aujourd'hui

    Vice-président et trésorier, FACE Loire-Atlantique

    Nantes et périphérie · 14 ans

    Club d'entreprises implanté à Nantes depuis 2006 et à Saint-Nazaire depuis 2010, réseau de plus de 300 entreprises actives : retour à l'emploi, formation à la diversité, lieu d'échange et de confiance, accompagnement individuel et collectif des bénéficiaires.

    FACE Loire-Atlantique sur LinkedIn

  3. Sept. 2016 – juin 2022

    Consultant et président, Mutatio Conseil SASU

    Logo Mutatio Conseil

    Nantes et périphérie · 5 ans 10 mois

    Conseil en stratégie, management et gestion des ressources humaines. Mutatio Conseil accompagne dirigeants et équipes de direction pour définir, décider et manager les stratégies et actions opérationnelles en conduite du changement et transformation des organisations. Interventions auprès d'entreprises, d'administrations et de collectivités territoriales.

    mutatio-conseil.com

  4. 2013 – 2016

    Direction opérationnelle, groupe Sodexo

    Logo Sodexo

    France · Membre du comité de direction

    Responsabilité du développement et de l'atteinte des objectifs de 160 restaurants d'entreprises et d'administrations. Management de 1 200 personnes dont 160 cadres et agents de maîtrise. Dernière entité dirigée : 80 M€ de chiffre d'affaires.

    sodexo.com

  5. Années 2000

    Direction des ressources humaines

    Périmètres de plusieurs milliers de collaborateurs

    DRH sur des périmètres opérationnels de plusieurs milliers de collaborateurs : politiques RH, GPEC, adéquation hommes-postes, parcours de développement professionnel, accompagnement des réorganisations et des plans de transformation.

  6. 1998 – 1999

    Responsable formation

    10 000 personnes dont 350 cadres

    Définition, mise en place et suivi du plan de formation d'une structure de 10 000 personnes dont 350 cadres, en reporting au DRH France du groupe.

  7. Années 1980 – 1990

    Débuts et postes opérationnels

    Services aux entreprises et aux collectivités

    Entrée dans la vie professionnelle au début des années 1980, dans les services aux entreprises, aux administrations et aux collectivités. Postes opérationnels successifs, du terrain à l'encadrement.

Huit convictions

Ce que j'ai appris

Formées sur le terrain, et que je n'ai pas eu de raison de réviser.

01

Le changement n'est pas un projet, c'est un état

Les contextes sociaux, économiques et sociétaux bougent trop vite pour qu'on puisse encore traiter le changement comme une opération exceptionnelle avec un début et une fin. Ce qu'il faut installer, c'est une culture du mouvement.

02

La valeur structurante n'est plus le travail, c'est le bien-être

C'est la révolution la plus profonde que j'aie vue de ma carrière, et la plus mal comprise par les directions. Ce n'est pas une baisse de l'engagement : c'est un déplacement de ce qui le justifie.

03

Un manager n'a d'autorité que le sens qu'il donne

Le modèle du chef qui sait et qui distribue est fini. Ce qui le remplace n'est pas la mollesse : c'est un management du bon sens, plus lent, plus explicite, plus exigeant sur le pourquoi.

04

Une vision qu'on ne partage pas n'est pas une vision

Où va-t-on ? Pourquoi ? Comment ? Trois questions dont l'absence de réponse explique la moitié des transformations ratées.

05

On ne mesure pas pour sanctionner, on mesure pour comprendre

Ce qui ne se mesure pas finit par ne plus avoir de valeur. Mais un indicateur qui sert à faire peur cesse immédiatement de dire la vérité.

06

La fonction RH n'a de valeur que branchée sur le résultat

GPEC, adéquation hommes-postes, développement des carrières, ascenseur social interne : ce ne sont pas des sujets sociaux, ce sont des sujets de performance. Une DRH déconnectée du business est une DRH qu'on n'écoute pas.

07

Derrière chaque résistance, il y a un intérêt à agir

La question n'est jamais « pourquoi résistent-ils ? » mais « quel est leur intérêt à agir ? ». Identifier les stratégies d'acteurs, c'est 80 % du travail de conduite du changement.

08

Agir en connaissance de conséquences, pas seulement de causes

On sait généralement pourquoi on décide. On mesure beaucoup plus rarement ce que la décision va produire, chez qui, et dans combien de temps.

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