Mutatio Conseil : le fruit de 35 ans d'expérience(s)

Jean-Michel Poupeau décide de créer MUTATIO CONSEIL en 2016 après 35 ans d’expériences dans l’Entreprise et en ayant occupé de nombreux postes de direction.

Dirigeant efficace et mobilisateur, tantôt opérationnel, tantôt stratégique, il a su mener à bien de nombreuses opérations fondamentales pour l’activité de ses structures : regroupement d’entités dans des contextes tendus de réorganisation sociale; fusion de structures issues de sociétés à forte culture; transformation des rôles et missions de l’encadrement opérationnel (de «producteur-gestionnaire» à «gestionnaire-commerçant»); développement d’une «autonomie –responsable» pour les managers; création de parcours de développement professionnel…

De sa double expérience de DRH et Dirigeant opérationnel, il tire des « croyances » fortes notamment sur une gestion des RH devant être pleinement connectée aux enjeux  « business » et entretenir son capital humain. Il en tire également des « partis-pris » opérationnels solides afin de garantir une réussite durable pour l’Entreprise et ses collaborateurs.

 

Face à l’accélération des mutations sociales, économiques et sociétales de nos contextes, il y a une nécessité vitale de :

- créer et faire vivre le changement permanent dans l’entreprise,

- remettre en cause les modes de management vers un leadership porteur de sens,

- agir en « connaissance de conséquences » et pas seulement de causes,

- rechercher une performance globale durable en arbitrant la « bataille » du court terme contre le long terme.

Attaché au  « bon sens opérationnel », Jean-Michel aime cette citation iconoclaste qui peut définir l’urgence impérative pour toute structure de management d’avoir à « traiter «  les problématiques du Changement : 

« Mieux vaut penser le changement que changer le pansement ! »  (Pierre Dac et Francis Blanche )

Des partis pris solides

UN PROCESSUS DE CHANGEMENT PERMANENT

Intégrer un processus de changement permanent devenu nécessaire pour et dans l’entreprise compte tenu de l’accélération des contextes sociaux/économiques/sociétaux qui l’impactent...

Du management du changement vers l'agilité et la culture du mouvement

LE BIEN-ETRE, VALEUR DEVENUE STRUCTURANTE

Prendre conscience que nous vivons une véritable révolution sociétale sur-puissante.

La valeur structurante n’est plus le Travail mais le Bien-Etre

UN MANAGER-LEADER PORTEUR DE SENS

Remettre en cause des modes de management vers un « manager-leader » porteur de sens...

Le management du «  bon sens » ; « slow management vs fast »

LE PARTAGE DE LA VISION

Développer l’engagement des collaborateurs crée du résultat et de la performance globale durable si la VISION est partagée et le SENS donné…

Où va-t-on ? Pourquoi ? Comment ?

LA CULTURE DE LA MESURE

Encourager une culture de la mesure pour comprendre et agir, non pour sanctionner et stresser…

« Ce qui ne se mesure pas n’a pas de valeur… »

UNE GRH CONNECTÉE AU BUSINESS

Garantir l’efficacité de la GRH en la connectant pleinement au Business et qu'elle soit productrice de  Croissance et Bien Etre…

Outils de GPEC, Ascenseur social et développement de carrières, Adéquation Hommes/Postes... pour entretenir le « Capital Humain »

LA COMPREHENSION DES STRATEGIES D'ACTEURS

Identifier en permanence dans tous les processus de management et de conduite du changement les stratégies des Acteurs …

Quel est leur « intérêt à agir » ?

UNE PERFORMANCE RESPONSABLE

Rechercher dans la Conduite du Changement une performance globale responsable (économique , sociale et environnementale)

Raisonner en ROI et ne pas opposer la performance durable au besoin de résultats à court terme