Décisions stratégiques et conduite du changement

Réorganisation

Nouvelles structures

Regroupement de 2 Directions opérationnelles en 1 dans un contexte de réorganisation tendu ( suite PDV et suite fusion)

 

Champ d'action : des structures allant de 300 à 750 collaborateurs
Mise en œuvre : process de management et communication ; études d'impacts business …

Mise en place d'une nouvelle structure en appui aux responsables opérationnels

 

Champ d'action : encadrement de plusieurs directions opérationnelles
Mise en œuvre : évolution des rôles et missions ; étude d'efficacité du modèle économique …

Évolution culturelle

Développement RH

Evolution "culturelle" de responsables opérationnels de "producteurs-gestionnaires" à "gestionnaires-commerçants"

 

Champ d'action : managers de sites.
Mise en œuvre : stimulation de l'acte managérial par indicateurs, outils et incentive ; plan de comm ; conventions…

Développement de l'"autonomie-responsable" des responsables opérationnels

 

Champ d'action : 100 managers d'une direction opérationnelle
Mise en œuvre : process de "projets de sites" ; plan de communication