Décisions stratégiques et conduite du changement
Réorganisation
Nouvelles structures
Regroupement de 2 Directions opérationnelles en 1 dans un contexte de réorganisation tendu ( suite PDV et suite fusion)
Champ d'action : des structures allant de 300 à 750 collaborateurs
Mise en œuvre : process de management et communication ; études d'impacts business …
Mise en place d'une nouvelle structure en appui aux responsables opérationnels
Champ d'action : encadrement de plusieurs directions opérationnelles
Mise en œuvre : évolution des rôles et missions ; étude d'efficacité du modèle économique …
Évolution culturelle
Développement RH
Evolution "culturelle" de responsables opérationnels de "producteurs-gestionnaires" à "gestionnaires-commerçants"
Champ d'action : managers de sites.
Mise en œuvre : stimulation de l'acte managérial par indicateurs, outils et incentive ; plan de comm ; conventions…
Développement de l'"autonomie-responsable" des responsables opérationnels
Champ d'action : 100 managers d'une direction opérationnelle
Mise en œuvre : process de "projets de sites" ; plan de communication