Mutatio Conseil va dévoiler en 4 étapes une démarche très globale et très opérationnelle de conduite du changement et transformation des organisations…

Avant de partager les étapes de cette méthode dans 4 articles à venir, examinons ensemble la nécessité d’envisager la démarche de façon globale et opérationnelle en regardant les enjeux majeurs et prérequis pour une « vraie » transformation en profondeur :

• Si l’on veut bien admettre que « le changement ne se décrète pas mais qu’il se prépare… » guidé par une vision globale d’un futur défini nécessairement diffusée par la Direction générale en lien avec tout l’écosystème de l’organisation…

• Si l’on a pleinement conscience que la mouvance accélérée des contextes économiques, sociaux et sociétaux nécessite un processus d’adaptation et de changement permanent afin d’ancrer agilité et véritable culture du mouvement…

• Si l’on est évidemment convaincu de ne pouvoir faire vivre cette évolution culturelle que par la prise en compte permanente de la mobilisation et « l’intérêt à agir » de tous les acteurs de l’organisation…

• Si l’on privilégie la performance durable de l’entreprise en recherchant un ROI global intégrant des couts à court terme pour le lancement et la mise en œuvre de la démarche…

Nous saurons alors nous donner les moyens de mener une démarche structurée, collaborative, rythmée, suivie et mesurée pour transformer durablement l’organisation ou l’entreprise.

• Une analyse amont afin de vérifier ensemble la solidité du « socle du changement »…

• Le choix d’une stratégie à partir d’une vision globale et des « variables du changement »…

• L’identification des acteurs clés du changement à travers leurs objectifs, ressources, contraintes…

• La mise en œuvre des actions de changement associée au plan de communication et au plan de développement des compétences…

Jean-Michel Poupeau

Mutatio Conseil

25 août 2017